Wer versagt zu planen, der plant zu versagen.
Leroy Eims sagt: „Eine Führungspersönlichkeit ist jemand, der mehr sieht, als andere sehen, der weiter sieht, als andere sehen, und der sieht, bevor es andere sehen.“
Was das Prinzip vom Planen bedeutet
Im Kern geht es darum, eine Vision für die Organisation zu haben und einen Kurs zu bestimmen, um dorthin zu gelangen. Je größer das Unternehmen, desto wichtiger wird dieses Prinzip. Es ist viel einfacher, im Voraus zu planen, als den Kurs auf halbem Weg zu korrigieren.
Eine gute Führungskraft ist ein guter Navigator: Sie stützt sich auf frühere Erfahrungen, prüft die Rahmenbedingungen und trifft Entscheidungen auf Grundlage von Fakten statt Wunschdenken. Der erste Schritt zur guten Planung ist der Blick zurück.
So sieht das Prinzip vom Planen in der Praxis aus
Ein Tag Aufschub für die größte Landung der Geschichte
Jahrelang planten die Alliierten Operation „Overlord“, täuschten die Deutschen mit Operation „Bodyguard“ und bauten künstliche Häfen. Dann verschob schlechtes Wetter den Angriff vom 5. auf den 6. Juni 1944 – riskant, aber klug.
Zweiter Ballon, zweiter Plan: Flucht aus der DDR
Zwei Familien nähen heimlich einen Heißluftballon, um aus der DDR zu fliehen. Beim ersten Versuch reicht die Hülle nicht, der Ballon sinkt zu früh – statt aufzugeben, analysieren sie den Fehler und bauen einen zweiten, stärkeren Ballon.
Schlittenhunde gegen Motorschlitten
Amundsen setzte auf Schlittenhunde, Inuit-Techniken und Vorratsdepots, Scott auf Motorschlitten und Ponys. Als Scotts Motoren versagten und die Ponys der Kälte nicht gewachsen waren, zog sein Team die Last selbst – mit tragischem Ende.
Was die Animation zeigt
Der Kurs steht, bevor das Team losfährt. Der goldene Punkt folgt der geplanten Route bis ins Ziel.
