Wann eine Führungskraft handelt, ist genauso wichtig wie was sie tut.
Der richtige Zeitpunkt ist in der Führung genauso wichtig wie das richtige Ziel und die richtigen Menschen. Oft macht er den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg.
Was das Prinzip vom richtigen Zeitpunkt bedeutet
Jede Handlung hat vier mögliche Ergebnisse: Die richtige Aktion zum richtigen Zeitpunkt führt zum Erfolg. Die richtige Aktion zum falschen Zeitpunkt erzeugt Widerstand. Die falsche Aktion zum richtigen Zeitpunkt ist ein Fehler. Die falsche Aktion zum falschen Zeitpunkt führt zum Desaster.
Tschernobyl, Hurrikan Katrina oder Fukushima zeigen, wie falsche Aktionen zum falschen Zeitpunkt in Desastern enden können, wenn für wesentliche Entscheidungen nur wenig Zeit bleibt.
So sieht das Prinzip vom richtigen Zeitpunkt in der Praxis aus
20 Millionen Tröten zur richtigen Zeit
In Südafrika war die Vuvuzela längst Teil der Fußballkultur, doch erst die WM 2010 machte sie weltberühmt. Hersteller produzierten bis zu 10.000 Stück am Tag, weltweit wurden über 20 Millionen verkauft.
Schiffe kaufen, als niemand sie wollte
Nach dem Zweiten Weltkrieg lag die Schifffahrt am Boden, Schiffe gab es zu Tiefstpreisen. Während andere zögerten, kaufte Aristoteles Onassis – und legte so den Grundstein für eine der größten privaten Flotten der Welt.
Zehn Punkte, bevor sich das Fenster schließt
Im November 1989 fiel die Mauer, die DDR steckte in der Krise. Noch im selben Monat legte Helmut Kohl seinen Zehn-Punkte-Plan vor und gewann mit Hans-Dietrich Genscher trotz Skepsis in London und Paris die Zustimmung der Siegermächte.
Was die Animation zeigt
Der Zeiger kreist. Nur wenn Aktion und Moment zusammenfallen, zündet es.
